四月，春风拂柳，万物生长。《中共中央 国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，文化和旅游部、教育部、自然资源部、农业农村部、国家乡村振兴局、国家开发银行联合印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》就犹如一道春风，吹到了大江南北。“文化引领、产业带动”“农民主体、多方参与”如何落地实施？ 文化产业赋能乡村振兴的有效机制如何建立？优秀传统乡土文化在乡村振兴中如何得到有效激活？“中国传承人”走出的一条文化赋能乡村振兴的致富大道，或许值得借鉴和推广。
“中国传承人”推进文化产业为乡村振兴赋能
4月13日，中国传承人大数据库中心主任潘辉一行，来到了位于成都市郫都区友爱镇青冈村的美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司占地约100亩、投资1400多万元的示范项目基地。基地一切基础设施的建设已进入收尾阶段，来自于当地的村民正在整理基地里的花草树木。这里，将在“五一”期间，开门迎客。届时，这里除了传统的垂钓、赏花、烧烤、民宿、餐饮等旅游项目外，一大批传统文化产业项目，如道教文化、道医文化、传统手工艺、传统技能等将成为主角，登上乡村产业振兴的大舞台。文化产业赋能乡村振兴将在这里得到生动展示。中国传承人大数据库中心主任潘辉此行，就是为文化产业、“中国传承人”传承的具体项目，如何嫁接植入乡村旅游体验作最后的对接和指导。
潘辉一边看，一边不时地问。最后强调说，乡村产业振兴，就犹如一颗大树，文化是其灵魂，文化产业是其主干，其他的是其枝叶。传统文化和乡土文化，方能够达到“一村一品”，形成自己的优势和特色。一个产业，到底要植入嫁接那些文化项目，就要与不同地域乡村人文资源和自然资源的有效保护和利用结合起来了。
中国传承人大数据库中心在这方面已做了三年的探索。中国传承人大数据库中心成立于2019年。数据中心面向全国（全球）入库收录各地非遗文化、传统文化、传统行业的具有传承本领的从业者，建立了一个综合性的中国非遗和传统文化传承人才大数据库。它是一个受国家知识产权保护、拥有自主知识产权IP的“中国传承人”荣誉品牌。其收录的“中国传承人”，参与传承、传播、弘扬、发展中华民族自古以来的优秀传统文化、文化遗产，包括传统技艺、技能、技术、技艺等类，具有普世性、独特性、唯一性、濒危性，其涵盖范围非常广泛，包括医药类，如理疗、蜂疗、民间中医、正骨、道医、养生、食疗、少数民族医药、祖传秘方等，传统体育类，如传统武术及健身方法，餐饮类如特色食品，名特小吃、特色美食、传统食品、土特产品等，酒类，果酱、醋、酱油等食用佐料类，手工艺类如雕刻、陶艺、剪纸等，戏曲类如传统表演、地方剧种等，农耕文化类如种养殖业，各类民间传统活动类如各种民间艺人、民间艺术等等。“中国传承人”的这些传承项目既是传统文化、乡土文化项目，有的本身也是乡村振兴产业项目。如何将这些进行弘扬、传承？项目做强做大？如何将这些项目植入嫁接到乡村振兴战略中去，中国传承人大数据库中心和美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司的这次合作就是一次有益的尝试和探索。
“一社三司”模式是一个践行乡村振兴的成功案例
美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司是一家从事乡村产业振兴的大型企业。公司创始人李华宏就是中国传承人大数据库的一名入库“中国传承人”，传承项目为践行乡村振兴。2019年，该公司创建的美亿禾“一社三司”股份合作模式，就获得了国家知识版权局的证书登记。美亿禾“一社三司”股份合作模式的“一社”，即一个集体经济合作社，“三司”，即三个公司。具体为由集体经济组织合作社与投资方、运营方，共同成立项目公司，以“一社三司”模式，即合作社+投资公司+运营公司+项目公司共同孵化该项目。这个模式，农民以其闲置资源（宅基地、林盘等）以保底分红模式（保障性）的方式作价入股到合作社。涉及农户安置的集体建设用地（宅基地），包含竹木以出租方式获得，以每年作价3000元/亩计算作为资产性入股; 林盘、耕地等以每年作价2000元/亩计算作为资产性入股。股份比例为合作社10%，农民20%，运营方30%，投资方40%，即1：2：3：4的股份比例。
从2014年开始，美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司负责人李华宏就开始了农业产业方面的探索，并逐步总结出了“一社三司”模式的雏形。为规范川菜辅料流通行业，2014年，公司在先后走访全国各地农业示范园，通过学习、研究、试点，总结出农业可持续发展的具体办法，即：“一社三司”运营方案。随后，公司在甘肃、山东、陕西、陕西、河南等地建立标准化食品安全生产基地，为郫县豆瓣、眉山泡菜等行业提供原材料20万吨。以协会+公司+政府+合作社+农户的方式实行订单生产过程中，当地每亩地由1000余元，增长至3000余元，实现2000余人脱贫，增加就业1000余人，取得了明显成效。后期“一社三司”模式的研发内容不断得到了扩充和完善，主要形成了解决三农问题，三产融合问题、城乡融合问题、供给侧结构性改革问题、食品安全问题等的一个成功案例。
目前，“一社三司”模式已形成了富人下乡、人才返乡、产业富乡、科技强乡、文明兴乡、农房变客房、资产变资本、农民变股民、现货变期货、收入变多元的创新实践机制。公司整合社会资源，在国内各地建设示范村5处，全国建立国家食品安全种植、生产基地20余万亩，带动近万人增收，每年能够解决千余人的劳动就业。
“美亿禾平台”已集“乡村振兴、商业运营、社区服务”三大产业板块于一体，由全国各区域独立的项目公司、商业服务公司和运营管理公司组成。通过链接各参股企业，融合全国优势资源，倾力打造资源共享联动的综合性服务平台。链接平台资源、人才、资本等优势，自主研发“一机在手行天下”的共享全球游模式，促进产业发展，拓展就业渠道，为地方经济、社会进步作贡献。
打造典型范例，逐步推广复制
中国传承人大数据库中心和美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司的强强联合，中国传承人大数据库中心拥有丰富的传统文化、乡土文化资源优势，美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司拥有成功的实践操作模式，优势互补。项目运营方负责人李华宏对这个项目信心满满。他介绍说，这个青冈乡村智慧生态园项目计划分三期建设，一期10亩（宅基地）建设用地 ，植入共享旅居、民宿，已实现投资1,400万元。第二期占地20亩（宅基地），旅居、民宿、文创产品、商超，计划投资2,800万元；第三期计划占地50亩（宅基地），投资7,000万元。这一范例成功后，公司将会进行推广复制，计划5年内在全国孵化一千个“乡村智慧生态园”，运营一千个“城市商业综合体”，打造一万个“社区服务综合体”， 融合一万家“企业共赢联盟体”。（靳元太）
