“一社三司”模式是一个践行乡村振兴的成功案例

        美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司是一家从事乡村产业振兴的大型企业。公司创始人李华宏就是中国传承人大数据库的一名入库“中国传承人”，传承项目为践行乡村振兴。2019年，该公司创建的美亿禾“一社三司”股份合作模式，就获得了国家知识版权局的证书登记。美亿禾“一社三司”股份合作模式的“一社”，即一个集体经济合作社，“三司”，即三个公司。具体为由集体经济组织合作社与投资方、运营方，共同成立项目公司，以“一社三司”模式，即合作社+投资公司+运营公司+项目公司共同孵化该项目。这个模式，农民以其闲置资源（宅基地、林盘等）以保底分红模式（保障性）的方式作价入股到合作社。涉及农户安置的集体建设用地（宅基地），包含竹木以出租方式获得，以每年作价3000元/亩计算作为资产性入股; 林盘、耕地等以每年作价2000元/亩计算作为资产性入股。股份比例为合作社10%，农民20%，运营方30%，投资方40%，即1：2：3：4的股份比例。

        从2014年开始，美亿禾乡村振兴（北京）管理咨询有限公司负责人李华宏就开始了农业产业方面的探索，并逐步总结出了“一社三司”模式的雏形。为规范川菜辅料流通行业，2014年，公司在先后走访全国各地农业示范园，通过学习、研究、试点，总结出农业可持续发展的具体办法，即：“一社三司”运营方案。随后，公司在甘肃、山东、陕西、陕西、河南等地建立标准化食品安全生产基地，为郫县豆瓣、眉山泡菜等行业提供原材料20万吨。以协会+公司+政府+合作社+农户的方式实行订单生产过程中，当地每亩地由1000余元，增长至3000余元，实现2000余人脱贫，增加就业1000余人，取得了明显成效。后期“一社三司”模式的研发内容不断得到了扩充和完善，主要形成了解决三农问题，三产融合问题、城乡融合问题、供给侧结构性改革问题、食品安全问题等的一个成功案例。

        目前，“一社三司”模式已形成了富人下乡、人才返乡、产业富乡、科技强乡、文明兴乡、农房变客房、资产变资本、农民变股民、现货变期货、收入变多元的创新实践机制。公司整合社会资源，在国内各地建设示范村5处，全国建立国家食品安全种植、生产基地20余万亩，带动近万人增收，每年能够解决千余人的劳动就业。